{"id":97046,"date":"2018-12-09T18:00:38","date_gmt":"2018-12-09T21:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/?p=97046"},"modified":"2018-12-10T18:03:57","modified_gmt":"2018-12-10T21:03:57","slug":"entrevista-com-o-especialistas-em-sustentabilidade-ricardo-young","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/entrevista-com-o-especialistas-em-sustentabilidade-ricardo-young\/","title":{"rendered":"Entrevista com o especialistas em sustentabilidade, Ricardo Young"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" class=\"\" src=\"https:\/\/sitefiespstorage.blob.core.windows.net\/uploads\/2013\/12\/Ricardo-Young.jpg\" alt=\"Imagem relacionada a mat\u00c3\u00a9ria - Id: 1544475601\" width=\"639\" height=\"535\" \/>Conselheiro em diversas companhias e empres\u00e1rio, Young diz que hoje n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel criar um neg\u00f3cio que n\u00e3o contemple as necessidades dos seus stakeholders.<\/p>\n<p>Por<em>\u00a0<\/em><em>Karen Pegorari Silveira<\/em><\/p>\n<p>Grandes conquistas alavancaram a gest\u00e3o sustent\u00e1vel nos \u00faltimos anos, mas ainda \u00e9 preciso internalizar uma gest\u00e3o multistakeholder, onde a vis\u00e3o sist\u00eamica e incorporadora integre as v\u00e1rias dimens\u00f5es da governan\u00e7a respons\u00e1vel. Essa \u00e9 a vis\u00e3o de Ricardo Young, um dos grandes especialistas quando a quest\u00e3o \u00e9 sustentabilidade empresarial.<\/p>\n<p>Atualmente Young aconselha grandes companhias como a Fibria, Amata, Kimberly-Clark e Planeta Sustent\u00e1vel (Abril). Tamb\u00e9m \u00e9 membro do conselho do Instituto Ethos e UniEthos, Todos pela Educa\u00e7\u00e3o e Instituto Akatu. \u00c9 ex-presidente do Y\u00e1zigi Internexus, da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising e do Instituto Ethos. Ainda \u00e9 articulista do jornal Folha de S\u00e3o Paulo e da revista Carta Capital, al\u00e9m de membro do Conselho Superior de Responsabilidade Social (Consocial), da FIESP e vereador de S\u00e3o Paulo pelo Partido Verde (PV).<\/p>\n<p>Em entrevista, o profissional comenta o que as empresas precisam saber sobre a nova forma de governan\u00e7a coorporativa e o que um grande l\u00edder sustent\u00e1vel precisa ter em mente.<\/p>\n<p><strong>Leia a seguir a entrevista na \u00edntegra:<\/strong><\/p>\n<p><strong>Na sua opini\u00e3o, qual seria o resultado de um balan\u00e7o do desenvolvimento da discuss\u00e3o sobre sustentabilidade nas empresas, na primeira d\u00e9cada do s\u00e9culo XXI?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Ricardo Young \u2013<\/strong>\u00a0A d\u00e9cada de 2000 representou um grande salto das empresas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Responsabilidade Social Empresarial, porque foi quando se criaram os mecanismos para essa gest\u00e3o, com destaque para o GRI 4, o Global Compact, o ISO 26000 e indicadores Ethos. Al\u00e9m disso, tivemos um salto de governan\u00e7a gra\u00e7as ao novo patamar de transpar\u00eancia criados pelo IBGC e pela Bolsa de Valores.<\/p>\n<p><strong>Ainda no contexto do desenvolvimento dessa discuss\u00e3o, qual o papel da lideran\u00e7a dentro da empresa para incorporar essa discuss\u00e3o de sustentabilidade na estrat\u00e9gia? \u00a0Quais os principais benef\u00edcios que a empresa pode perceber desde o in\u00edcio dessa jornada?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Ricardo Young \u2013\u00a0<\/strong>De nada adianta ter ferramentas de gest\u00e3o sofisticadas se a gest\u00e3o n\u00e3o entende o que \u00e9 uma gest\u00e3o multistakeholder, sist\u00eamica e incorporadora das v\u00e1rias dimens\u00f5es da sustentabilidade. \u00c9 como colocar um motorista comum para dirigir um carro de F\u00f3rmula 1! A maioria dos l\u00edderes ainda entendem essas ferramentas como\u00a0<em>compliance\u00a0<\/em>e n\u00e3o como uma nova forma de gest\u00e3o. O papel do l\u00edder \u00e9 entender esse contexto, em que as ferramentas integram uma nova governan\u00e7a, al\u00e9m de catalisar os talentos e criar oportunidades para as novas gera\u00e7\u00f5es participem o que tem de melhor na constru\u00e7\u00e3o de novas formas de gest\u00e3o.<\/p>\n<p>Os benef\u00edcios v\u00e3o desde a economia de insumos e efici\u00eancia energ\u00e9tica at\u00e9 a redu\u00e7\u00e3o dos passivos n\u00e3o-tang\u00edveis ou ignorados; a valoriza\u00e7\u00e3o de elementos fundamentais, como a quest\u00e3o da salubridade no ambiente de trabalho; um\u00a0<em>branding\u00a0<\/em>cujo valor vai al\u00e9m da avalia\u00e7\u00e3o convencional dos seus ativos e, ainda, uma maior resili\u00eancia \u00e0s crises. Al\u00e9m disso tudo, os produtos tamb\u00e9m est\u00e3o se tornando menos onerosos, gra\u00e7as aos redesenhos e lan\u00e7amentos impulsionados pela discuss\u00e3o da Pol\u00edtica Nacional de Res\u00edduos S\u00f3lidos.<\/p>\n<p><strong>Quais ser\u00e3o, na sua vis\u00e3o, as megatend\u00eancias da gest\u00e3o sustent\u00e1vel para os pr\u00f3ximos anos?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Ricardo Young \u2013\u00a0<\/strong>A precifica\u00e7\u00e3o do carbono e a penaliza\u00e7\u00e3o das empresas que forem perdul\u00e1rias no uso de \u00e1gua e energia, uma vez que os recursos ficam mais escassos. Outro desafio \u00e9 intensifica\u00e7\u00e3o das pesquisas tecnol\u00f3gicas, na busca de novos materiais para ind\u00fastrias como a da inform\u00e1tica, automobil\u00edstica e tamb\u00e9m da constru\u00e7\u00e3o civil.<\/p>\n<p><strong>A gest\u00e3o da sustentabilidade mostrou que as externalidades precisam ser consideradas no neg\u00f3cio. Sendo assim, as empresas hoje devem considerar na sua gest\u00e3o, n\u00e3o s\u00f3 os riscos ambientais como ter uma estrat\u00e9gia de relacionamento com comunidade de entorno. Que dica voc\u00ea daria aos empres\u00e1rios que come\u00e7aram a enxergar essa necessidade?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Ricardo Young \u2013\u00a0<\/strong>Hoje eu n\u00e3o iniciaria um neg\u00f3cio que j\u00e1 n\u00e3o contemplasse as necessidades da comunidade no seu\u00a0<em>business plan<\/em>. Ali\u00e1s, at\u00e9 esse mecanismo deve ser impactado por essas mudan\u00e7as, j\u00e1 que hoje um plano de neg\u00f3cios n\u00e3o contempla os multistakeholders. Quanto antes se visualiza isso, antes se lida com essas quest\u00f5es, que j\u00e1 s\u00e3o amortizadas no neg\u00f3cio. O desafio \u00e9 ser eficiente dentro de um mundo de recursos naturais escassos.<\/p>\n<p><strong>Em sua opini\u00e3o, qual o papel das empresas na constru\u00e7\u00e3o de uma sociedade melhor?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Ricardo Young \u2013\u00a0<\/strong>As empresas s\u00e3o gestoras de recursos e ao mesmo tempo supridoras de necessidades. As empresas podem criar condi\u00e7\u00f5es para a sociedade caminhar na dire\u00e7\u00e3o da sustentabilidade, conforme se mostram capazes de entregar um produto com custo ambiental cada vez menor, compensando sua pegada ecol\u00f3gica com cria\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os ambientais. A Pol\u00edtica de Res\u00edduos S\u00f3lidos foi importante para isso, porque nos obrigou a pensar o consumo do ber\u00e7o ao ber\u00e7o.<\/p>\n<p><strong>Assim como o tema da sustentabilidade, a educa\u00e7\u00e3o no Brasil evoluiu muito nos \u00faltimos anos, por\u00e9m, ainda temos um longo caminho a ser percorrido. \u00a0Que aspectos voc\u00ea acredita que devemos considerar para desenvolvermos um modelo de educa\u00e7\u00e3o para sustentabilidade?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Ricardo Young \u2013\u00a0<\/strong>Um dos maiores erros conceituais da educa\u00e7\u00e3o para a sustentabilidade \u00e9 pens\u00e1-la como algo que ocorre somente nas escolas, quando na verdade ela demanda quase que uma reeduca\u00e7\u00e3o da sociedade para um novo pacto: a rela\u00e7\u00e3o da economia com a natureza e dos agentes, p\u00fablicos e de mercado, sobre os servi\u00e7os ambientais. Ent\u00e3o, ela \u00e9 um conceito que deve permear todos os processos de capacita\u00e7\u00e3o: em empresas, escolas, m\u00eddias e no setor p\u00fablico.<\/p>\n<p>A revolu\u00e7\u00e3o da qualidade na d\u00e9cada de 80 mostrou o que significa uma realfabetiza\u00e7\u00e3o de toda uma cultura organizacional; o desafio da sustentabilidade n\u00e3o \u00e9 menor. Ao ter qualificado milhares de empresas para competir intencionalmente, o Brasil p\u00f4de ser comparar aos melhores do mundo. Como a educa\u00e7\u00e3o para a sustentabilidade n\u00e3o faz parte do mundo conhecido dos neg\u00f3cios, n\u00e3o \u00e9 feita ou, pelo menos, n\u00e3o \u00e9 bem feita. Mas precisa ser feita, pelo l\u00edderes.<\/p>\n<p><strong>Qual conselho voc\u00ea deixaria aos novos \u201cl\u00edderes sustent\u00e1veis\u201d que est\u00e3o come\u00e7ando agora?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Ricardo Young \u2013\u00a0<\/strong>As melhores habilidades de um l\u00edder sustent\u00e1vel \u00e9 compreender para qual dire\u00e7\u00e3o o mundo est\u00e1 mudando e qual suas necessidades. O pensar sist\u00eamico, a gest\u00e3o muktistakeholder, a \u00e9tica e transpar\u00eancia como balizadoras da melhor revela\u00e7\u00e3o dos talentos de uma empresa, a mobiliza\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia coletiva, o entendimento de processos ca\u00f3ticos e, por fim, a capacidade de gerir planejamentos din\u00e2micos fazem parte dos requisitos que um l\u00edder deve ter.<\/p>\n<p>O conceito de Bauman de que tudo se torna l\u00edquido n\u00e3o \u00e9 diferente para as empresas: elas precisam ser flu\u00eddas. Sua resili\u00eancia n\u00e3o pode se dar na dire\u00e7\u00e3o da rigidez, mas justamente da fluidez. Afinal, diante de cen\u00e1rios novos e desafiadores, \u00e9 preciso ter capacidade de ajustes r\u00e1pidos e com baixo impacto ambiental. S\u00f3 pode acontecer com a mobiliza\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia coletiva de equipes conectadas e engajadas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conselheiro em diversas companhias e empres\u00e1rio, Young diz que hoje n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel criar um<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[],"tags":[],"uagb_featured_image_src":{"full":false,"thumbnail":false,"medium":false,"medium_large":false,"large":false,"1536x1536":false,"2048x2048":false,"cream-magazine-thumbnail-2":false,"cream-magazine-thumbnail-3":false,"cream-magazine-thumbnail-4":false},"uagb_author_info":{"display_name":"","author_link":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/author\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Conselheiro em diversas companhias e empres\u00e1rio, Young diz que hoje n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel criar um","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97046"}],"collection":[{"href":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=97046"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97046\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=97046"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=97046"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=97046"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}