{"id":7290,"date":"2014-09-23T17:00:00","date_gmt":"2014-09-23T17:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/?p=7290"},"modified":"2014-09-23T13:20:20","modified_gmt":"2014-09-23T13:20:20","slug":"a-conquista-do-futuro-sustentabilidade-como-base-da-inovacao-de-pequenas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/a-conquista-do-futuro-sustentabilidade-como-base-da-inovacao-de-pequenas-empresas\/","title":{"rendered":"\u00c0 conquista do futuro: sustentabilidade como base da inova\u00e7\u00e3o de pequenas empresas"},"content":{"rendered":"

Por Ruy Quadros e Andr\u00e9 Neiva Tavares<\/em><\/p>\n

\"\"No in\u00edcio de maio, dois estudos divulgaram not\u00edcias alarmantes do prov\u00e1vel colapso do manto de gelo da Ant\u00e1rtida Ocidental, que elevaria o n\u00edvel do mar em mais de 4,5 metros. Pesquisadores renomados, como James Lovelock e Jared Diamond, j\u00e1 anunciaram seu pessimismo frente ao futuro da humanidade. Especialistas da ind\u00fastria demonstram ceticismo diante da substitui\u00e7\u00e3o dos combust\u00edveis f\u00f3sseis por renov\u00e1veis. Estes, mesmo com crescimento acelerado, representariam somente 20 a 38% do total de energia produzida em 2035, de acordo com os cen\u00e1rios da International Energy Agency (IEA).<\/p>\n

A despeito das previs\u00f5es negativas, o mundo se encontra, hoje, em uma situa\u00e7\u00e3o de grandes mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, sociais, ambientais e econ\u00f4micas. V\u00e1rios especialistas, aproveitando o conceito de Carlota Perez e Christopher Freeman, consideram que estamos entrando em uma sexta \u201cgrande onda de inova\u00e7\u00e3o\u201d, ap\u00f3s aquela baseada em redes digitais, biotecnologia e tecnologia da informa\u00e7\u00e3o. Como nas ondas passadas, esse momento tem o potencial de alterar significativamente as rela\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas e sociais no mundo, por meio de novas tecnologias sustent\u00e1veis e uma filosofia de produtividade radical dos recursos ao nosso dispor.<\/p>\n

Diversos estudiosos, como C. K. Prahalad, apontam a sustentabilidade como pe\u00e7a fundamental da inova\u00e7\u00e3o. Reduzir a quantidade de mat\u00e9rias-primas usadas na produ\u00e7\u00e3o ou repensar processos para eliminar o impacto ambiental de certas subst\u00e2ncias se traduz, cada vez mais, em melhoria nos indicadores financeiros da empresa. Em um futuro pr\u00f3ximo, as empresas que n\u00e3o adotarem pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis n\u00e3o conseguir\u00e3o mais competir no mercado.<\/p>\n

As pequenas empresas ser\u00e3o essenciais nas mudan\u00e7as por vir. Sua agilidade em desenvolver e aproveitar novas tecnologias e modelos de neg\u00f3cios as coloca um passo \u00e0 frente das corpora\u00e7\u00f5es j\u00e1 estabelecidas. N\u00e3o \u00e9 nada surpreendente que os grandes players <\/em>implementem pol\u00edticas de inova\u00e7\u00e3o aberta, visando aproveitar o know-how<\/em> e a rapidez de pequenas empresas inovadoras. Alternativamente, criam uma divis\u00e3o dentro da pr\u00f3pria companhia, gerando uma entidade nova, pequena e \u00e1gil, capaz de competir no mercado sem as restri\u00e7\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o-m\u00e3e.<\/p>\n

\"\"Al\u00e9m disso, os pequenos neg\u00f3cios podem facilmente pular etapas no processo gradual de ado\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis. Os grandes come\u00e7am a enxergar a sustentabilidade por meio de oportunidades encontradas no compliance<\/em> \u00e0s exig\u00eancias ambientais e sociais. Aos poucos, ganham confian\u00e7a e continuam seu processo de aprendizagem, desenvolvendo eventuais modelos sustent\u00e1veis de neg\u00f3cio e, finalmente, plataformas que revolucionar\u00e3o a l\u00f3gica dominante de uso de recursos atuais. As MPE n\u00e3o passam necessariamente por esse processo e podem oferecer novos modelos de neg\u00f3cio ou mesmo novas plataformas no in\u00edcio de sua atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Vamos usar o exemplo de diagn\u00f3stico port\u00e1til por imagem. A General Electric (GE) apresentou seu Vscan<\/em>, aparelho port\u00e1til de ultrassom, em 2010. Sua pequena concorrente, MobiSante, lan\u00e7ou o Mobius SP1 System<\/em>, produto similar, mas com uso de smartphone <\/em>separado, em 2011. Ambos possuem o potencial de revolucionar o setor de tratamento m\u00e9dico, pois oferecem diagn\u00f3sticos por imagem a 60% da popula\u00e7\u00e3o mundial que n\u00e3o os usufrui por conta dos custos elevados e da imobilidade da tecnologia vigente. No entanto, enquanto a GE passou e passa por um longo processo de repensar sua atua\u00e7\u00e3o no mercado e adotar novos modelos de neg\u00f3cio, a MobiSante iniciou suas atividades em 2009.<\/p>\n

No Brasil, podemos citar como exemplo a 100\u2019t Inteligente, que produz m\u00f3veis personalizados com papel\u00e3o recicl\u00e1vel. A BB Brindes lan\u00e7ou sua Linha Green<\/em>, produtos promocionais fabricados com res\u00edduos de casca de coco, madeira de reflorestamento e embalagens longa vida. A Tecverde adaptou uma tecnologia alem\u00e3 para casas pr\u00e9-fabricadas que reduz as emiss\u00f5es de di\u00f3xido de carbono em at\u00e9 80% e j\u00e1 construiu mais de 300 moradias pelo pa\u00eds. Como um \u00faltimo exemplo, destaca-se a Esta\u00e7\u00e3o Resgate, que recicla res\u00edduos da constru\u00e7\u00e3o civil, transformando-os em areia, brita e outros produtos para o setor.<\/p>\n

E a lista \u00e9, sem d\u00favida, muito mais longa do que nossos poucos exemplos. Em um estudo da CIMA, AICPA e CICA (todas organiza\u00e7\u00f5es de contadores) de 2011, no Canad\u00e1, Estados Unidos e Reino Unido, mostrou-se que um ter\u00e7o das pequenas e m\u00e9dias empresas possui uma estrat\u00e9gia de sustentabilidade, com outros 23% anunciando sua vontade de formul\u00e1-la nos dois anos seguintes ao estudo. Focar a sustentabilidade n\u00e3o somente traz benef\u00edcios financeiros como tamb\u00e9m aumenta a lealdade dos empregados e melhora as rela\u00e7\u00f5es com consumidores e fornecedores.<\/p>\n

O caminho nem sempre \u00e9 f\u00e1cil. Com recursos humanos escassos, muitas empresas pequenas n\u00e3o possuem o conhecimento ou os meios para adotar uma estrat\u00e9gia sustent\u00e1vel nos seus neg\u00f3cios. Muitas dependem da vis\u00e3o do empreendedor, que aproveita ou cria oportunidades para produtos ou servi\u00e7os de menor impacto ambiental ou maior impacto social. Em alguns casos mais extremos, o pr\u00f3prio crescimento da empresa n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o importante quanto a aceita\u00e7\u00e3o por seus pares de determinadas ideias ou vis\u00e3o de como o mundo deveria ser.<\/p>\n

\"\"Ao contr\u00e1rio das organiza\u00e7\u00f5es lideradas por esses vision\u00e1rios, na maioria das situa\u00e7\u00f5es, \u00e9 no come\u00e7ar pequeno que as coisas avan\u00e7am. O primeiro passo \u00e9 entender o que significa sustentabilidade para a organiza\u00e7\u00e3o, identificando as \u00e1reas nas quais o impacto de suas atividades \u00e9 maior, lembrando que sustentabilidade n\u00e3o deve ser limitada ao meio ambiente. A empresa deve se perguntar como ser um bom cidad\u00e3o corporativo para o benef\u00edcio dos seus empregados, consumidores, fornecedores e outros atores afetados por suas atividades.<\/p>\n

O segundo passo \u00e9 identificar e implementar mudan\u00e7as. Uma empresa n\u00e3o se torna sustent\u00e1vel no v\u00e1cuo. Existem redes empresariais e organiza\u00e7\u00f5es que ajudam MPE nesse processo. \u00c9 por meio delas que se pode ter uma ideia inicial de quais atividades seriam interessantes adotar. Comunica\u00e7\u00e3o, tanto dentro quanto fora da empresa, \u00e9 essencial, bem como a defini\u00e7\u00e3o de metas claras e responsabilidades para membros-chave da empresa \u2013 sobretudo os tomadores de decis\u00e3o.<\/p>\n

O passo final consiste no investimento para o futuro, lembrando que a sustentabilidade nem sempre requer grandes quantidades de capital. Para a maioria, o investimento se dar\u00e1 no tempo da equipe gestora em sua capacita\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de um modo novo de agir para a empresa.<\/p>\n

Cabe destacar, por fim, a import\u00e2ncia do governo em fornecer as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para que pequenas empresas possam, de fato, trilhar caminhos mais sustent\u00e1veis. Sem d\u00favida, adotar\u00e3o pr\u00e1ticas inovadoras para conseguir sobreviver em um ambiente cada vez mais competitivo, participando de novos nichos de mercado. Mas apoio na forma de capacita\u00e7\u00e3o, linhas credit\u00edcias adequadas, centros de incuba\u00e7\u00e3o especializados, dentre outros, ser\u00e3o essenciais para que a sustentabilidade n\u00e3o se limite a alguns poucos vision\u00e1rios, mas seja adotada por toda a comunidade empresarial brasileira.<\/p>\n

Ruy Quadros \u00e9 professor titular em Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica da Inova\u00e7\u00e3o na Unicamp. <\/strong>Andr\u00e9 Neiva Tavares \u00e9 economista pela Universidade de Bras\u00edlia (UnB), com mestrado em inova\u00e7\u00e3o e empreendedorismo pela BI \u2013 Norwegian Business School. Ambos atuam como consultores da Innovarelab Pesquisa e Consultoria.<\/strong><\/p>\n

Fa\u00e7a o download gratuito do estudo\u00a08 Tend\u00eancias de Sustentabilidade
\npara Pequenas e Microempresas<\/em> e confira os estudos de caso,
\ndicas e opini\u00f5es de especialistas:<\/span> http:\/\/goo.gl\/J1Dm0Z<\/a><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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