{"id":65817,"date":"2017-05-17T08:00:47","date_gmt":"2017-05-17T11:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/?p=65817"},"modified":"2017-05-16T20:46:51","modified_gmt":"2017-05-16T23:46:51","slug":"empresas-o-rh-engajado-na-sustentabilidade-do-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/empresas-o-rh-engajado-na-sustentabilidade-do-negocio\/","title":{"rendered":"Empresas: O RH engajado na sustentabilidade do neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>por Ricardo Voltolini, diretor de Sustentabilidade da ABRH-Brasil \u2013\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

Quando o assunto \u00e9 sustentabilidade, o profissional de RH deve ficar no banco de tr\u00e1s ou passar para o da frente, como copiloto, junto da alta dire\u00e7\u00e3o? A experi\u00eancia tem mostrado que, na verdade, embora ele siga, na maioria das empresas, no posto de mero observador ou executor de a\u00e7\u00f5es pontuais, essa situa\u00e7\u00e3o come\u00e7a a mudar.<\/p>\n

E a mudan\u00e7a, ainda que lenta, tem a ver com a migra\u00e7\u00e3o dos temas de sustentabilidade de uma agenda acess\u00f3ria repleta de boas inten\u00e7\u00f5es para outra mais central na gest\u00e3o dos neg\u00f3cios, orientada ou por uma vis\u00e3o de gest\u00e3o de riscos ou de oportunidade. Cresce, por tabela, a consci\u00eancia, de que equilibrar em import\u00e2ncia as dimens\u00f5es social e ambiental com a econ\u00f4mica exigir\u00e1, sobretudo, uma revolu\u00e7\u00e3o de mindset. E de que n\u00e3o se operar\u00e1 nenhuma mudan\u00e7a na constru\u00e7\u00e3o de um modelo mais sustent\u00e1vel de neg\u00f3cios sem colaboradores seguros, felizes, e participativos; sem respeito \u00e0 diversidade, \u00e9tica e transpar\u00eancia, sem ambiente prop\u00edcio \u00e0 circula\u00e7\u00e3o de ideias e pol\u00edticas de valoriza&cc edil;\u00e3o dos talentos humanos.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Ricardo Voltolini<\/figcaption><\/figure>\n

Se sustentabilidade \u00e9, como se defende mais modernamente, um jeito novo de pensar e fazer neg\u00f3cios, com \u00e9tica, transpar\u00eancia, responsabilidade, respeito ao outro, cuidado com o meio ambiente e gera\u00e7\u00e3o de valor compartilhado para todos os stakeholders, sua inser\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o dos neg\u00f3cios excede o \u00e2mbito dos projetos espor\u00e1dicos, demandando transforma\u00e7\u00f5es mais profundas em valores e cultura. Como oper\u00e1-las, portanto, sem gente engajada, sem o envolvimento estrat\u00e9gico da \u00e1rea respons\u00e1vel por gente numa organiza\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Um RH empoderado ser\u00e1 especialmente \u00fatil na solu\u00e7\u00e3o de alguns desafios importantes, a come\u00e7ar pelo mais importante deles: inserir o conceito e seus temas na estrat\u00e9gia, influenciando vis\u00e3o, miss\u00e3o e as metas de cada colaborador, e, por consequ\u00eancia, o modelo de neg\u00f3cio. Isso s\u00f3 ocorrer\u00e1 se os temas socioambientais se transformarem em pauta no processo de planejamento estrat\u00e9gico; se o RH for capaz de estabelecer com a alta dire\u00e7\u00e3o pontos de converg\u00eancia e alinhamento, argumentando em favor dos benef\u00edcios concretos da sustentabilidade. Nesse esfor\u00e7o, a \u00e1rea deve se orientar por quatro quest\u00f5es: (1) Como os valores de sustentabilidade podem inspirar futuros l\u00edderes? (2) O que a empresa ganha ao incentivar o desempenho associado com sustentabilidade? (3) Quais as medidas e indicadores mais adequados para endere\u00e7ar o sucesso de indiv\u00edduos e equipes que contribuem com sustentabilidade? (4) Como encorajar os gestores a incorporarem desafios socioambientais em seus scorecards?<\/p>\n

Para criar um ambiente organizacional receptivo \u00e0 sustentabilidade, o RH deve integrar o conceito a um plano de incentivos, identificar\/valorizar os intra-empreendedores do tema e recompensar os colaboradores, por meio de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel baseada em resultados focados no triple bottom line e n\u00e3o mais apenas no bottom line. \u00c9 seu papel igualmente assegurar o necess\u00e1rio desenvolvimento de compet\u00eancias (conhecimento, habilidades e atitudes) para a sustentabilidade, lan\u00e7ando m\u00e3o de programas de educa\u00e7\u00e3o corporativa, a\u00e7\u00f5es on the job e iniciativas estruturadas de desenvolvimento de valores e de autodesenvolvimento. Assim como tamb\u00e9m lhe cabe atrair e contratar jovens profissionais identificados com os valores da companhia e interessados nas chamadas \u201ccarreiras de impacto\u201d, \u00e0 procura de oportunidades de fazer contribui\u00e7\u00f5es positivas para o mundo por meio do seu trabalho.<\/p>\n

Sobre a ABRH-Brasil<\/strong>
\nA ABRH-Brasil, presidida por Elaine Saad, conta com 22 seccionais desvinculadas juridicamente e independentes, integradas na miss\u00e3o de promover o desenvolvimento dos profissionais de RH e gestores de pessoas por meio de eventos, pesquisas e troca de experi\u00eancias, al\u00e9m de colaborar com os poderes p\u00fablicos e demais entidades nos assuntos referentes \u00e0 sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Filiada \u00e0 WFPMA (World Federation of People Management Associations) e \u00e0 FIDAGH (Federaci\u00f3n Interamericana de Asociaciones de Gesti\u00f3n Humana), a ABRH-Brasil \u00e9 cofundadora e integra a CRHLP (Confedera\u00e7\u00e3o dos Profissionais de Recursos Humanos dos Pa\u00edses de L\u00edngua Portuguesa), fundada em 2010.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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