{"id":5081,"date":"2014-08-18T18:00:26","date_gmt":"2014-08-18T18:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/?p=5081"},"modified":"2014-08-17T23:25:31","modified_gmt":"2014-08-17T23:25:31","slug":"empresario-aposta-na-mundo-verde-porque-da-lucro-e-faz-bem-a-saude","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/empresario-aposta-na-mundo-verde-porque-da-lucro-e-faz-bem-a-saude\/","title":{"rendered":"Empres\u00e1rio aposta na Mundo Verde porque d\u00e1 lucro e faz bem \u00e0 sa\u00fade"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>O que voc\u00ea faria se ganhasse uma quantia de dinheiro suficiente para passar o resto da vida sem trabalhar? O paranaense Carlos Wizard Martins se deparou com uma situa\u00e7\u00e3o semelhante h\u00e1 alguns meses. Ele \u00e9 o criador da escola de idiomas Wizard. Anos depois, criou o Grupo Multi, que tamb\u00e9m controla franquias como Y\u00e1zigi, Skill e Microlins, dentre outras. Em dezembro de 2013, ap\u00f3s d\u00e9cadas de trabalho no mercado de educa\u00e7\u00e3o, Wizard vendeu o Multi por R$ 1,7 bilh\u00e3o. O comprador foi o conglomerado ingl\u00eas Pearson, que tamb\u00e9m assumiu uma d\u00edvida de R$ 250 milh\u00f5es do grupo brasileiro. Sem pressa, Wizard decidiu pensar por um tempo.<\/p>\n

Logo ap\u00f3s a venda do Grupo Multi, Wizard declarou a Pequenas Empresas & Grandes Neg\u00f3cios que tiraria um ano sab\u00e1tico, a fim de refletir sobre o futuro. Mas no fim, a volta do empreendedor levou menos tempo. Pouco mais de oito meses ap\u00f3s a transa\u00e7\u00e3o bilion\u00e1ria, Wizard anunciou a compra da Mundo Verde, rede especializada na venda de produtos naturais com 335 unidades espalhadas pelo pa\u00eds.<\/p>\n

Em entrevista, Wizard falou do per\u00edodo sab\u00e1tico, deu mais detalhes sobre a transa\u00e7\u00e3o e o futuro da Mundo Verde. Confira:<\/p>\n

O que voc\u00ea fez entre a venda do Grupo Multi e a compra da Mundo Verde?<\/strong>
\nViajei muito. Visitei a \u00c1ustria e a Rep\u00fablica Tcheca pela primeira vez, fui \u00e0 China e aos Estados Unidos. Ao mesmo tempo, pensei muito na vida. Foi um momento de muita introspec\u00e7\u00e3o. S\u00f3 que, enquanto eu descansava, meus filhos [Charles e Lincoln, que tamb\u00e9m ter\u00e3o cargos executivos na empresa] trabalhavam. Acreditava que o melhor para mim era voltar a empreender em 2015, mas a negocia\u00e7\u00e3o com a Mundo Verde foi conclu\u00edda em quatro meses. Normalmente, uma transa\u00e7\u00e3o do tipo demoraria entre seis meses e um ano.<\/p>\n

E como foram essas tratativas?<\/strong>
\nMuito r\u00e1pidas. O Axxon [empresa que comprou a Mundo Verde dos fundadores da marca em 2009] \u00e9 um fundo de private equity. O objetivo deles \u00e9 o lucro. Ao mesmo tempo, nossa fam\u00edlia estava capitalizada e disposta a atuar. Houve uma converg\u00eancia de interesses.<\/p>\n

E por que investir no mercado de produtos naturais?<\/strong>
\nEst\u00e1vamos em busca de um mercado em alta. A Mundo Verde faz parte de um movimento irrevers\u00edvel, que \u00e9 o de busca pela sa\u00fade e pelo bem-estar. Enquanto o setor de alimenta\u00e7\u00e3o cresce 5% ao ano, o de produtos naturais avan\u00e7a 15%. Nos Estados Unidos, a alta \u00e9 maior que 20%. Eu mesmo prezo por h\u00e1bitos saud\u00e1veis. Por isso, pensei: um setor que d\u00e1 retorno financeiro e ainda gera sa\u00fade para os clientes \u00e9 a melhor escolha poss\u00edvel.<\/p>\n

Qual ser\u00e1 a sua fun\u00e7\u00e3o na Mundo Verde?<\/strong>
\nSerei o presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o. Meu filho Charles ocupar\u00e1 o cargo de CEO, enquanto o Lincoln participar\u00e1 do conselho.<\/p>\n

Haver\u00e1 mudan\u00e7as significativas a partir de agora?<\/strong>
\nVale destacar tr\u00eas pontos. Primeiro: temos muito respeito pela equipe da Mundo Verde. O pessoal tem uma vasta experi\u00eancia e que deve ser aproveitada. Segundo: a cultura da empresa tamb\u00e9m ser\u00e1 mantida. Por fim, ressalto que qualquer empresa tem espa\u00e7o para inova\u00e7\u00e3o. Nossa experi\u00eancia pr\u00e9via vai imprimir um modelo de gest\u00e3o com o objetivo de acelerar o crescimento da rede.<\/p>\n

Qual a meta de expans\u00e3o da rede?<\/strong>
\nAt\u00e9 2018, planejamos sair das atuais 335 unidades e chegar a 650. Tamb\u00e9m estimamos que o faturamento, hoje em R$ 400 milh\u00f5es, chegue a R$ 1 bilh\u00e3o no fim desse per\u00edodo.<\/p>\n

A previs\u00e3o de alta de faturamento \u00e9 proporcionalmente maior \u00e0 do crescimento das unidades. Como isso \u00e9 poss\u00edvel?<\/strong>
\nTemos o plano de estimular os nossos franqueados, que na grande maioria dos casos tem apenas unidades, a abrir mais opera\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, o crescimento da rede ajuda a comprarmos em uma escala maior, o que torna os pre\u00e7os mais competitivos. Tamb\u00e9m planejamos aumentar a gama de produtos oferecidos, o que tamb\u00e9m beneficia a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Os mercados de microfranquias e opera\u00e7\u00f5es compactas t\u00eam ganhado for\u00e7a. H\u00e1 a possibilidade de a Mundo Verde ingressar nesses mercados?<\/strong>
\nHoje, temos unidades em shoppings e na rua. Pensamos em um conceito de unidade compacta. A Mundo Verde inaugurou recentemente uma unidade na Rocinha. Quem diria que uma comunidade um dia teria uma loja assim, com produtos da mais alta qualidade? As possibilidades est\u00e3o em aberto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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