{"id":27289,"date":"2015-08-30T12:00:46","date_gmt":"2015-08-30T15:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/?p=27289"},"modified":"2015-08-29T21:09:20","modified_gmt":"2015-08-30T00:09:20","slug":"nova-secretaria-do-mma-enumera-desafios-que-o-brasil-precisa-vencer-na-area-ambiental","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/nova-secretaria-do-mma-enumera-desafios-que-o-brasil-precisa-vencer-na-area-ambiental\/","title":{"rendered":"Nova secret\u00e1ria do MMA enumera desafios que o Brasil precisa vencer na \u00e1rea ambiental"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>A Secretaria de Biodiversidade e Florestas (SBF) do Minist\u00e9rio do Meio Ambiente (MMA) concluiu processo de remodela\u00e7\u00e3o dos departamentos, tornando-os mais integrados entre si. O processo foi finalizado pela atual titular do cargo, Ana Cristina Barros. Formada em Ecologia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), diz esperar que as \u201cmudan\u00e7as profundas\u201d consigam externalizar as pautas positivas em andamento na Secretaria, com perspectivas de curto, m\u00e9dio e longo prazos.<\/p>\n

Dona de uma experi\u00eancia de 25 anos de trabalho em meio ambiente e desenvolvimento sustent\u00e1vel, a secret\u00e1ria da declarou: \u201c\u00c9 uma honra integrar a equipe de gest\u00e3o do MMA, especialmente, num tempo de realiza\u00e7\u00f5es t\u00e3o significativas para o Pa\u00eds, como a redu\u00e7\u00e3o do desmatamento na Amaz\u00f4nia, a concilia\u00e7\u00e3o da biodiversidade com a produ\u00e7\u00e3o agr\u00edcola e compromissos clim\u00e1ticos, por meio do novo C\u00f3digo Florestal e do Cadastro Ambiental Rural (CAR), e dos planos de conserva\u00e7\u00e3o de esp\u00e9cies do patrim\u00f4nio natural brasileiro\u201d.<\/p>\n

De sua base curricular, trouxe na bagagem, entre outras experi\u00eancias, importante atua\u00e7\u00e3o pela redu\u00e7\u00e3o do desmatamento e controle das queimadas na Amaz\u00f4nia, al\u00e9m de passagem marcante pela The Nature Conservancy, quando atuou como representante do Brasil e, depois, como diretora de Infraestrutura Inteligente dessa organiza\u00e7\u00e3o para Am\u00e9rica Latina. A seguir, os principais trechos da entrevista<\/p>\n

A senhora assume o cargo com grande experi\u00eancia no combate ao desmatamento e \u00e0s queimadas na Amaz\u00f4nia, al\u00e9m do aspecto gerencial em pol\u00edticas p\u00fablicas. De que forma esse hist\u00f3rico influenciar\u00e1 no novo perfil da SBF?<\/strong><\/p>\n

Trabalho para que a SBF mostre sua pr\u00f3pria cara, que \u00e9 muito bonita e precisa aparecer. \u00c9 a cara da biodiversidade brasileira e seu papel no desenvolvimento do pa\u00eds. A experi\u00eancia que trago para ajudar nisso \u00e9 diversa, vem das rela\u00e7\u00f5es com a sociedade civil, da valoriza\u00e7\u00e3o do papel das empresas, de pragmatismo na gest\u00e3o, de quem esteve fora do governo, com um olhar nacional e internacional e quer colaborar. Trago experi\u00eancias da minha hist\u00f3ria na Amaz\u00f4nia; na agenda de conserva\u00e7\u00e3o em outros biomas, como Cerrado e Mata Atl\u00e2ntica, com um vi\u00e9s dos recursos financeiros dispon\u00edveis para tal; da Am\u00e9rica Latina e das discuss\u00f5es sobre licenciamento e infraestrutura em que participei. Mais que tudo, ofere\u00e7o minha motiva\u00e7\u00e3o e espero que isso possa envolver diretores e servidores na revaloriza\u00e7\u00e3o do seu trabalho<\/p>\n

\u00c9 assim que os servidores e diretores est\u00e3o enxergando a reestrutura\u00e7\u00e3o da SBF?
\nEssa reestrutura\u00e7\u00e3o n\u00e3o foi decis\u00e3o minha. Cheguei tendo me comprometido com todos, inclusive meus superiores, na Secretaria-Executiva e no Gabinete da Ministra, de que eu n\u00e3o vinha para fazer grandes mudan\u00e7as, nem de pessoal, nem de estrutura. Mas existia, aqui na SBF, uma indefini\u00e7\u00e3o sobre a forma como a Secretaria trataria das diferentes hierarquias do trabalho de conserva\u00e7\u00e3o. E n\u00e3o tem receita pra isso. Existe uma forma de organizar os departamentos, identificados como patrim\u00f4nio gen\u00e9tico, esp\u00e9cies e ecossistemas. E seguimos essa l\u00f3gica, que \u00e9 a da Conven\u00e7\u00e3o sobre Diversidade Biol\u00f3gica (CDB); mantivemos o Departamento de \u00c1reas Protegidas, porque, na vis\u00e3o de ecossistemas, j\u00e1 compreende uma \u00e1rea muito grande e tem uma agenda robusta o suficiente para ser um departamento. Ou seja, terminei de organizar um processo que j\u00e1 existia aqui dentro, com um benef\u00edcio enorme, e, nesse processo, conseguimos ter mais clareza dos objetivos de cada um e engaj\u00e1-los mais facilmente no processo de planejamento estrat\u00e9gico de todo o Minist\u00e9rio.<\/p>\n

Como fica, agora, essa nova roupagem da SBF?<\/strong><\/p>\n

A mudan\u00e7a \u00e9 profunda. E n\u00e3o \u00e9 de roupagem. Temos, hoje, quatro departamentos: de Patrim\u00f4nio Gen\u00e9tico e Conhecimento Tradicional Associado; de Conserva\u00e7\u00e3o das Esp\u00e9cies; de Conserva\u00e7\u00e3o dos Ecossistemas; e de \u00c1reas Protegidas. A reestrutura\u00e7\u00e3o mudou, mais fundamentalmente, dois departamentos, os antigos DCBio (Departamento de Conserva\u00e7\u00e3o da Biodiversidade) e o DMAR (Departamento de Biodiversidade Aqu\u00e1tica, Mar e Ant\u00e1rtica), que se organizaram, agora, em Departamento de Esp\u00e9cies e Departamento de Ecossistemas, respectivamente. E ambos olham para o ecossistema marinho. O novo esquema est\u00e1 funcionando muito bem, principalmente porque o processo e a formula\u00e7\u00e3o das entregas fluem r\u00e1pido e bem. Agora, esperamos a consolida\u00e7\u00e3o dessa nova estrutura, na revis\u00e3o da estrutura do Minist\u00e9rio, j\u00e1 preanunciada publicamente.<\/p>\n

Os Departamentos de Esp\u00e9cies e de Ecossistemas olham para o bioma marinho. Isso n\u00e3o cria uma ambiguidade de tarefas?<\/em><\/strong><\/p>\n

N\u00e3o, a distin\u00e7\u00e3o das agendas dos departamentos n\u00e3o \u00e9 por geografias. A separa\u00e7\u00e3o \u00e9 por abordagens. Ent\u00e3o, olho para o mar e tenho uma esp\u00e9cie amea\u00e7ada de extin\u00e7\u00e3o \u2013 e n\u00f3s temos a lista de esp\u00e9cies amea\u00e7adas de peixes \u2013, e uma abordagem para conservar aquela esp\u00e9cie significa tratar dos seus planos de uso, inclu\u00ed-la na lista de esp\u00e9cies amea\u00e7adas, restringindo seu uso ou, em casos mais brandos, permitir seu uso sustent\u00e1vel. Essa agenda inclui um relacionamento com o Minist\u00e9rio da Pesca e \u00e9 tocada pelo Departamento de Esp\u00e9cies. Uma outra abordagem complementar, e igualmente importante, em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 \u00e1rea de ocorr\u00eancia dessa esp\u00e9cie amea\u00e7ada de extin\u00e7\u00e3o, estabelece um crit\u00e9rio para nossa vis\u00e3o de ecossistema e identifica\u00e7\u00e3o de \u00e1reas priorit\u00e1rias para conserva\u00e7\u00e3o no mar. Numa terceira abordagem, essas \u00e1reas se tornam alvo de prote\u00e7\u00e3o e sejam transformadas em \u00e1reas protegidas. Ou seja, voc\u00ea tem a\u00ed tr\u00eas departamentos para resolver as quest\u00f5es relacionadas a uma esp\u00e9cie. \u00c9 assim que se trabalha. Assim \u00e9 a integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ou seja, tem-se uma vis\u00e3o hol\u00edstica da esp\u00e9cie e se consegue dar uma prote\u00e7\u00e3o mais abrangente.<\/strong><\/p>\n

Nesse exemplo, sim. O que define cada departamento \u00e9 o conjunto de pol\u00edticas que eles t\u00eam em m\u00e3os. O alvo, na maioria das vezes, ser\u00e1 comum. Isso d\u00e1 unidade e integra\u00e7\u00e3o \u00e0 Secretaria, enquanto permite que cada um fa\u00e7a melhor o seu trabalho.<\/p>\n

Qual \u00e9 o seu maior desafio neste cargo?<\/strong><\/p>\n

\u00c9 o tamanho da sua agenda. Tratamos, aqui, do veneno da jararaca aos temas ligados \u00e0 Ant\u00e1rtica. Isso tem uma envergadura muito maior do que a nossa capacidade instalada e o desafio est\u00e1 em reconhecer as prioridades e atac\u00e1-las, de uma forma otimizada, n\u00e3o esquecendo as demais a\u00e7\u00f5es que tamb\u00e9m s\u00e3o importantes, mas que devem ficar em segundo plano. Isso significa fazer escolha. O ser humano tem dificuldade em fazer escolha. Tudo \u00e9 sempre muito importante. E \u00e9 esse o nosso maior desafio: escolher o que \u00e9 imprescind\u00edvel ser feito e fazer avan\u00e7ar a pol\u00edtica de conserva\u00e7\u00e3o da biodiversidade no pa\u00eds, dentro das nossas capacidades e num tempo pr\u00e9-determinado.<\/p>\n

Ent\u00e3o essa mudan\u00e7a na SBF, que n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 de nomenclatura, permitir\u00e1 \u00e0 senhora e \u00e0 sua equipe trabalharem suas pol\u00edticas de forma mais coesa.<\/strong><\/p>\n

Espero que sim. Espero que, com essa distin\u00e7\u00e3o de que pol\u00edticas est\u00e3o nas m\u00e3os de que departamentos e com a elei\u00e7\u00e3o das nossas prioridades, possamos trabalhar mais integradamente. Estamos vivendo um momento muito especial para a SBF. Temos, hoje, o deslanchar de um processo de regulamenta\u00e7\u00e3o da lei do patrim\u00f4nio gen\u00e9tico; o avan\u00e7o dos planos de a\u00e7\u00e3o das esp\u00e9cies, em curso; temos conflitos, ainda, na agenda de pesca, um desafio a enfrentar com a suspens\u00e3o da INI MMA\/MPA 445\/2014, que trata das esp\u00e9cies de peixe amea\u00e7adas de extin\u00e7\u00e3o… Mas temos mecanismos alternativos, que est\u00e3o caminhando muito bem, e uma interlocu\u00e7\u00e3o crescente com a comunidade acad\u00eamica, com a sociedade civil e com outros \u00f3rg\u00e3os de governo. A SBF, hoje, est\u00e1 aparecendo. E, voltando \u00e0 pergunta inicial, a Secretaria est\u00e1 mostrando a sua cara, uma cara que ela j\u00e1 tinha. E eu estou aqui para colocar o holofote no caminho a seguir e em quem o percorre.<\/p>\n

Haver\u00e1 alguma altera\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s parcerias e \u00e0 coopera\u00e7\u00e3o com organismos internacionais?<\/strong><\/p>\n

Nosso portf\u00f3lio de cooperantes internacionais nos \u00e9 muito caro. Ele permite que a Secretaria tenha a envergadura de a\u00e7\u00f5es atual devido \u00e0s parcerias com a Alemanha, com o governo americano, com o Fundo Global para o Maio Ambiente (GEF), com os ingleses, para citar alguns, e que s\u00e3o vitais para a SBF. N\u00f3s estamos tratando, aqui no gabinete e nos demais departamentos, da estrutura\u00e7\u00e3o de um ponto focal, de algu\u00e9m que ajude os diretores e a secret\u00e1ria a fazer essa interlocu\u00e7\u00e3o de maior qualidade com os nossos cooperantes. Temos tido um tratamento t\u00e9cnico e operacional com eles, muito eficiente, mas precisamos de uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica, uma meta que queiramos alcan\u00e7ar para nortear o conjunto de projetos. A partir disso, podemos evoluir tamb\u00e9m para uma pol\u00edtica de envolvimento dos atores, uma discuss\u00e3o de longo prazo, uma antecipa\u00e7\u00e3o de possibilidades. Isso pode coroar mais o nosso relacionamento com os \u00f3rg\u00e3os internacionais e \u00e9 o que estamos buscando.<\/p>\n

Que outros aspectos considera importantes destacar?<\/strong><\/p>\n

\u00c9 importante destacar, na SBF, o que n\u00e3o muda. Temos, aqui, um corpo t\u00e9cnico fant\u00e1stico. A cada grande tema que chega para mim e um diretor traz dois, tr\u00eas ou quatro membros da sua equipe para uma conversar comigo, eu aprendo sempre. \u00c9 muito prazeroso. \u00c9 muito bom poder contar com o interesse, a motiva\u00e7\u00e3o e a robustez do conhecimento que temos aqui dentro. E a const\u00e2ncia dessa equipe \u00e9 a maior motiva\u00e7\u00e3o. Uma reorganiza\u00e7\u00e3o de departamento \u00e9 muito pouco em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 for\u00e7a desse pessoal.<\/p>\n

Assessoria de Comunica\u00e7\u00e3o Social (Ascom\/MMA) \u2013 (61) 2028.1165<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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