{"id":20212,"date":"2015-04-29T17:00:54","date_gmt":"2015-04-29T17:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/?p=20212"},"modified":"2015-04-29T01:58:38","modified_gmt":"2015-04-29T01:58:38","slug":"especialistas-mostram-como-equilibrar-crescimento-e-sustentabilidade-nos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/especialistas-mostram-como-equilibrar-crescimento-e-sustentabilidade-nos-negocios\/","title":{"rendered":"Especialistas mostram como equilibrar crescimento e sustentabilidade nos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"
\n

Simone Faustini<\/strong>
\nPropriet\u00e1ria da Nexus Consultoria em Sustentabilidade e professora da Sociesc e da Sustentare
\n\"\"<\/a><\/p>\n

Como \u00e9 poss\u00edvel crescer sem pensar em sustentabilidade? A dicotomia entre crescimento e sustentabilidade sinaliza o modelo mental que a humanidade vem adotando de maneira mais intensa desde o in\u00edcio do s\u00e9culo passado ao dissociar o crescimento econ\u00f4mico, o meio ambiente e as pessoas.<\/p>\n

Essa perspectiva tamb\u00e9m moldou a estrat\u00e9gia das pr\u00f3prias empresas que, basicamente, exclu\u00edram considera\u00e7\u00f5es sociais e ambientais de seu racioc\u00ednio econ\u00f4mico at\u00e9 a d\u00e9cada de 90.<\/p>\n

Associar as dimens\u00f5es sociais e ambientais ao desempenho econ\u00f4mico \u00e9 simples. \u00c9 poss\u00edvel crescer ignorando o bem-estar de clientes, o esgotamento de recursos naturais vitais para sua atividade, a viabilidade de fornecedores cruciais ou problemas econ\u00f4micos das comunidades nas quais as empresas produzem e vendem? H\u00e1 uma estreita rela\u00e7\u00e3o de interdepend\u00eancia entre a competitividade da empresa, a sa\u00fade das sociedades ao seu redor e os recursos da natureza.<\/p>\n

Por isso, a identifica\u00e7\u00e3o dos aspectos sociais e ambientais necess\u00e1rios para o seu neg\u00f3cio funcionar, e que podem gerar impactos na sociedade, s\u00e3o fatores-chave sobre os quais a empresa precisar\u00e1 buscar o equil\u00edbrio para crescer.<\/p>\n

Em fun\u00e7\u00e3o das caracter\u00edsticas dos setores produtivos, este tipo de estudo est\u00e1 cada vez mais acess\u00edvel e detalhado, bem como sendo utilizado por analistas, investidores, institui\u00e7\u00f5es financeiras e acionistas para avaliar o potencial de crescimento de neg\u00f3cios sustent\u00e1veis.<\/p>\n

Neste ambiente de mudan\u00e7as globais, a sustentabilidade precisa estar integrada ao exerc\u00edcio complexo de equilibrar diferentes compet\u00eancias do neg\u00f3cio como mais um fator que contribui para o desempenho da organiza\u00e7\u00e3o. Um n\u00famero crescente de empresas em todo o mundo, inclusive no nosso Estado, est\u00e1 demonstrando que \u00e9 poss\u00edvel crescer e ser sustent\u00e1vel ao mesmo tempo.<\/p>\n

* * *<\/p>\n

Nelson Jorge Leite
\n<\/strong>Economista e consultor da SBA Associados<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Com o cen\u00e1rio econ\u00f4mico que o Brasil apresenta, torna-se desafiador falar em como equilibrar o crescimento e a gest\u00e3o dos neg\u00f3cios. O primeiro passo \u00e9 analisar a situa\u00e7\u00e3o macroecon\u00f4mica, na qual encontramos infla\u00e7\u00e3o, juros altos e crescimento negativo.<\/p>\n

Contudo, sempre h\u00e1 oportunidades em mercados t\u00e3o heterog\u00eaneos. Mas tudo que gera consumo (cr\u00e9dito, renda e pre\u00e7os) atualmente s\u00e3o elementos restritivos do consumo. Quando n\u00e3o h\u00e1 renda sobrando, n\u00e3o se tem consumo, nem lucro e investimentos. Quer dizer, toda a roda da economia est\u00e1 prejudicada devido ao baixo consumo.<\/p>\n

Com a economia em retra\u00e7\u00e3o, em mercados maduros s\u00f3 se consegue crescer \u201croubando\u201d mercado da concorr\u00eancia. Assim, h\u00e1 uma guerra em que \u00e9 preciso ser \u00e1gil, agressivo, diferente e inovador. Inicie baixando o ponto de equil\u00edbrio, reduzindo os custos fixos ou transformando-os, pelo menos uma parte, em custos vari\u00e1veis.
\nMonitore o capital de giro e tenha r\u00edgido controle de fluxo de caixa, evitando bancos.<\/p>\n

No mix de produtos, trabalhe com os que t\u00eam bom desempenho e geram mais lucro. Opte por clientes qualitativos, que compram com frequ\u00eancia e maior volume, e promova a fideliza\u00e7\u00e3o deles. Trabalhe sob pedido ou com venda programada.<\/p>\n

Pesquise, entenda e atenda ao mercado de forma apropriada. Aten\u00e7\u00e3o especial \u00e0s lojas ou distribuidoras. O que faz a diferen\u00e7a n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 o produto, mas o servi\u00e7o que \u00e9 oferecido integrado ao produto. Por isso, invista na qualidade do atendimento.
\nPrepare os funcion\u00e1rios, que devem saber o que fazer e ter autonomia para decis\u00f5es.<\/p>\n

Tamb\u00e9m atualize, rejuvenes\u00e7a e amplie a equipe de vendas. Pense em estrat\u00e9gias para os novos tempos. Isso se consegue por meio de treinamento ou consultorias competentes. Por fim, apare\u00e7a. Fa\u00e7a branding, tenha um plano de comunica\u00e7\u00e3o e trabalhe duramente nele.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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