{"id":126343,"date":"2020-05-03T14:30:39","date_gmt":"2020-05-03T17:30:39","guid":{"rendered":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/?p=126343"},"modified":"2020-05-03T08:17:12","modified_gmt":"2020-05-03T11:17:12","slug":"como-fica-a-sustentabilidade-nas-empresas-depois-que-o-virus-passar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/como-fica-a-sustentabilidade-nas-empresas-depois-que-o-virus-passar\/","title":{"rendered":"Como fica a sustentabilidade nas empresas depois que o v\u00edrus passar"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Ricardo Voltolini*<\/p>\n

Hora H, do vamos ver, da prova de fogo ou da on\u00e7a beber \u00e1gua. Qualquer que seja a sua express\u00e3o preferida, saiba que ela se aplica bem ao atual momento da sustentabilidade nas empresas.<\/p>\n

Tanto a pandemia quanto o p\u00f3s-coronav\u00edrus apresentam duas circunst\u00e2ncias cruciais, absolutamente decisivas, para fazer avan\u00e7ar ou n\u00e3o os temas de ESG na gest\u00e3o, estrat\u00e9gia, governan\u00e7a e cultura das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Antes de explicar minha opini\u00e3o, cabe aqui uma contextualiza\u00e7\u00e3o. O interesse pelos aspectos ESG (sigla em ingl\u00eas para os temas ambientais, sociais e de governan\u00e7a) no mercado financeiro vem crescendo desde o final dos anos 2000, com especial \u00eanfase nos \u00faltimos tr\u00eas anos.<\/p>\n

Segundo o The Global Sustainable Investment Alliance, o total de investimentos alocados em ESG, em 2019, era de US$ 30, 7 trilh\u00f5es, 34% a mais do que o valor registrado em 2016.<\/p>\n

Isso significa, na pr\u00e1tica, mais investidores realocando os seus portf\u00f3lios para fundos alinhados com princ\u00edpios que endere\u00e7am quest\u00f5es n\u00e3o financeiras, antes menos consideradas, como o uso adequado de recursos naturais escassos, o risco das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, o tratamento digno a trabalhadores, o cuidado para com as comunidades, c\u00f3digos de conduta e sistemas de compliance rigorosos.<\/p>\n

Antes da pandemia, a tend\u00eancia era de expans\u00e3o neste movimento. A curva de alta vinha sendo puxada, em grande medida, pela ascens\u00e3o da ideia do prop\u00f3sito antes do lucro, ou de um novo capitalismo, defendida em cartas p\u00fablicas como a de Larry Fink, da BlackRock, e declara\u00e7\u00f5es contundentes de importantes l\u00edderes no F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial de Davos.<\/p>\n

Ser sustent\u00e1vel agora tende a ser o novo normal competitivo. ESG come\u00e7a a ser visto como sin\u00f4nimo de investimento bom, inteligente e cuidadoso. Mudaram as vis\u00f5es de ativo, passivo e retorno.<\/p>\n

Ser sustent\u00e1vel agora tende a ser o novo normal competitivo<\/strong><\/p>\n

Houve uma revaloriza\u00e7\u00e3o dos componentes de riscos e cria\u00e7\u00e3o de valor. Integrar quest\u00f5es ambientais, sociais e de governan\u00e7a \u00e0 an\u00e1lise de ativos, reduz incertezas e incrementa o retorno sobre o capital.<\/p>\n

Mas por que, ent\u00e3o, se falar em \u201chora do vamos ver\u201d para a sustentabilidade? Na verdade, vejo duas \u201choras H.\u201d A primeira, no meio da crise do v\u00edrus, ser\u00e1 a prova de fogo para distinguir, na pr\u00e1tica, quem \u00e9, de fato, sustent\u00e1vel, de quem apenas diz ser sustent\u00e1vel.<\/p>\n

Trata-se de uma invers\u00e3o daquele prov\u00e9rbio sobre a honestidade da mulher de Cesar: n\u00e3o basta parecer, \u00e9 preciso ser. Nas crises, a verdade, insiste em buscar a luz.<\/p>\n

Esque\u00e7a, portanto, os relat\u00f3rios de sustentabilidade, deixe de lado os ratings e rankings. \u00c9 hora da \u201cprova dos nove.\u201d Fosse eu investidor, estaria agora de olhos atentos para ver, no calor do jogo, qu\u00e3o coerentes est\u00e3o sendo algumas companhias com os seus compromissos de sustentabilidade, isto \u00e9, qu\u00e3o responsivas t\u00eam sido nos desafios ligados ao ESG.<\/p>\n

Especialmente em rela\u00e7\u00e3o ao \u201cS\u201d da sigla, a inicial relacionada com as pessoas, uma dimens\u00e3o que ganha maior import\u00e2ncia comparativa em situa\u00e7\u00f5es como a que estamos vivendo com o coronav\u00edrus.<\/p>\n

Avalie, por exemplo, como as companhias que, nos relat\u00f3rios, afirmam dispor de pol\u00edticas s\u00f3lidas de bem estar para os colaboradores, de suprimento respons\u00e1vel, de apoio a clientes e parceiros de neg\u00f3cio e de relacionamento pr\u00f3ximo com comunidades est\u00e3o agindo para minimizar os efeitos da crise sobre esses p\u00fablicos de interesse.<\/p>\n

Desconfie das que n\u00e3o liberaram os colaboradores de escrit\u00f3rio para home office, n\u00e3o asseguraram as melhores condi\u00e7\u00f5es de sa\u00fade e seguran\u00e7a aos que n\u00e3o puderam aderir \u00e0 quarentena; ou, pior, usaram o discurso da demiss\u00e3o para pressionar autoridades p\u00fablicas.<\/p>\n

Fique atento \u00e0s grandes empresas que abandonaram \u00e0 pr\u00f3pria sorte os milhares de pequenos neg\u00f3cios que constituem a sua rede de fornecimento.<\/p>\n

Observe com rigor as companhias de servi\u00e7o que, podendo flexibilizar regras de pagamento e endividamento, preferiram ignorar a situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil dos seus clientes e fam\u00edlias.<\/p>\n

Duvide das que optaram pela omiss\u00e3o, ou por fazer o m\u00ednimo necess\u00e1rio para a \u201cgalera\u201d, no lugar de reconverter sua produ\u00e7\u00e3o para fabricar produtos e equipamentos necess\u00e1rios no combate ao v\u00edrus, ceder expertise, mobilizar sua cadeia de valor e fazer doa\u00e7\u00f5es para diminuir a dor e a inseguran\u00e7a da sociedade.<\/p>\n

Empresas deste tipo podem at\u00e9 enganar um ou outro investidor com relat\u00f3rios pomposos. Mas n\u00e3o conseguir\u00e3o convencer a maioria deles, nem mesmo os seus stakeholders, na medida em que lhes faltam o substrato de todo bom relat\u00f3rio: fatos, evid\u00eancias, verdade, legitimidade, ou, como diria minha av\u00f3, vergonha na cara.<\/p>\n

Fique atento \u00e0s grandes empresas que abandonaram \u00e0 pr\u00f3pria sorte os milhares de pequenos neg\u00f3cios que constituem a sua rede de fornecimento<\/p>\n

A segunda \u201chora H\u201d pode ocorrer ao fim da pandemia. E aqui, vale dizer, n\u00e3o estou sozinho nessa minha convic\u00e7\u00e3o. Na semana passada, participei de uma live do Laborat\u00f3rio de Inova\u00e7\u00e3o Financeira, da ABDE, sobre o impacto do coronav\u00edrus no ESG, com a participa\u00e7\u00e3o, entre outros, do ex-ministro da Fazenda Joaquim Levy.<\/p>\n

A opini\u00e3o de Levy reflete, em parte, minhas atuais reflex\u00f5es. J\u00e1 que governos e bancos ter\u00e3o de abrir os cofres para recuperar a combalida economia p\u00f3s-coronav\u00edrus, eles podem escolher entre voltar ao que era antes da explos\u00e3o do v\u00edrus ou condicionar o investimento a novos padr\u00f5es que encaminhem, de modo mais r\u00e1pido, a solu\u00e7\u00e3o para alguns dilemas socioambientais do mundo atual.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o se pode retornar ao velho normal, at\u00e9 porque a economia global j\u00e1 vinha torta. Seria desperdi\u00e7ar a oportunidade de fazer melhor e de criar uma agenda positiva, por exemplo, para as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas que, assim como o coronav\u00edrus, colocam em risco toda a sociedade global\u201d, disse Levy. Concordo com ele.<\/p>\n

Em defesa de sua ideia, ele lembra que diferentes setores, como o de companhias a\u00e9reas, ter\u00e3o de recorrer a empr\u00e9stimos ou incentivos fiscais para sobreviver \u00e0 tormenta.<\/p>\n

Uma boa provid\u00eancia seria cobrar, como contrapartida, que essas empresas acelerassem suas pesquisas e testes para biocombust\u00edvel \u2014 algo semelhante ao que fez Obama nos EUA, em 2009, quando, em troca do apoio do governo, obrigou as montadoras a assinarem um bem-sucedido acordo para redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es de CO2.<\/p>\n

Em tese, a mesma medida pode ser aplicada, com regras claras e transparentes, a outros setores da economia para estimular maior investimento em energias renov\u00e1veis, preserva\u00e7\u00e3o da floresta em p\u00e9, economia circular, seguran\u00e7a alimentar, teletrabalho, gera\u00e7\u00e3o de trabalho e renda, regenera\u00e7\u00e3o de ambientes degradados, sa\u00fade, seguran\u00e7a e bem-estar de pessoas e comunidades. Sim, \u00e9 poss\u00edvel. Exige vontade pol\u00edtica.<\/p>\n

H\u00e1 algumas linhas, escrevi que a segunda \u201chora do vamos ver\u201d pode ocorrer ao final da coronacrise. H\u00e1 quem entenda que n\u00e3o. E que o mais prov\u00e1vel seja, como em crises anteriores, quando o foco recai sobre a sobreviv\u00eancia, uma concentra\u00e7\u00e3o de esfor\u00e7os na dimens\u00e3o econ\u00f4mico-financeira. Penso diferente.<\/p>\n

Ao contr\u00e1rio de outros tempos, temos hoje uma razo\u00e1vel massa cr\u00edtica nas empresas, um ambiente mais receptivo no mercado financeiro e, ainda por cima, a experi\u00eancia in\u00e9dita de enfrentamento de um v\u00edrus global que nos colocou a todos na mesma situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade.<\/p>\n

Tudo isso pode, sim, fazer avan\u00e7ar o ESG nas organiza\u00e7\u00f5es. H\u00e1 mais gente hoje, do que em tempos anteriores, achando que as empresas podem ser a solu\u00e7\u00e3o e n\u00e3o parte do problema que aflige a humanidade. Que o lucro mais leg\u00edtimo ser\u00e1 justamente aquele que vier como resposta para o melhor futuro da sociedade e o meio ambiente. E voc\u00ea, o que acha?<\/p>\n\"Ricardo<\/picture>*Ricardo Voltolini \u00e9 CEO da consultoria Ideia Sustent\u00e1vel, consultor master, escritor, palestrante e conselheiro de empresas. Criador da Plataforma Lideran\u00e7a com Valores, escreveu dez livros, entre os quais \u201cConversas com L\u00edderes Sustent\u00e1veis\u201d (SENACSP\/2011). \u00c9 professor da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral e do ISAE-FGV.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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