{"id":11427,"date":"2014-11-30T12:00:45","date_gmt":"2014-11-30T12:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/?p=11427"},"modified":"2014-11-30T11:01:09","modified_gmt":"2014-11-30T11:01:09","slug":"pequenos-negocios-e-sustentabilidade-uma-formula-para-o-crescimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/espacoecologico.com.br\/arquivo\/pequenos-negocios-e-sustentabilidade-uma-formula-para-o-crescimento\/","title":{"rendered":"Pequenos neg\u00f3cios e sustentabilidade: uma f\u00f3rmula para o crescimento"},"content":{"rendered":"
\n

\"\"<\/a><\/strong>Por Eric Lowitt<\/strong><\/p>\n

As pequenas empresas melhoram o lucro l\u00edquido quando integram a sustentabilidade em seus planos de neg\u00f3cios e atividades di\u00e1rias. Para algumas, o aumento \u00e9 proveniente de uma redu\u00e7\u00e3o de custos \u2013 o menor uso de \u00e1gua, consumo de energia ou res\u00edduos enviados para aterro em suas opera\u00e7\u00f5es leva diretamente a menores despesas. Para outras, prov\u00e9m da venda para os clientes que d\u00e3o prefer\u00eancia a fornecedores com pr\u00e1ticas de sustentabilidade. As oportunidades de inova\u00e7\u00e3o, muitas vezes combinadas com o financiamento de governos locais e nacionais, conduzem a um caminho que relaciona sustentabilidade com aumento no lucro l\u00edquido. Um dos meus clientes \u2013 uma pequena empresa que fabrica produtos para esportes ao ar livre \u2013 crescer\u00e1 mais de 40% neste ano vendendo para lojas de um dos maiores varejistas da Am\u00e9rica do Norte. Seu sucesso se deve basicamente \u00e0 capacidade de demonstrar o uso de materiais reciclados e de fontes sustent\u00e1veis nos produtos.<\/p>\n

A maioria das pequenas empresas est\u00e1 lutando para integrar a sustentabilidade a seus neg\u00f3cios. Em minha experi\u00eancia, essa integra\u00e7\u00e3o \u00e9 mais simples e menos dispendiosa do que se imagina. O segredo est\u00e1 em evitar a tenta\u00e7\u00e3o de reinventar a roda, inspirando-se em li\u00e7\u00f5es extra\u00eddas das melhores pr\u00e1ticas de organiza\u00e7\u00f5es ao redor do mundo que v\u00eam integrando a sustentabilidade em suas estrat\u00e9gias competitivas atuais.<\/span><\/p>\n

Para identificar essas li\u00e7\u00f5es e melhores pr\u00e1ticas, estudei mais de mil empresas, incluindo todas as listadas na Fortune Global 500<\/em> e seus concorrentes de pequeno e m\u00e9dio porte. Entrevistei quase 250 altos executivos de sustentabilidade e estrat\u00e9gia competitiva em mais de 75 companhias. Minha investiga\u00e7\u00e3o, em curso, revela cinco a\u00e7\u00f5es que as empresas adotam para amarrar sustentabilidade e criar valor para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Conhecidas coletivamente como modelo CLEAR (veja o diagrama<\/em>), essas a\u00e7\u00f5es come\u00e7am com um esfor\u00e7o para criar uma estrat\u00e9gia de sustentabilidade e terminam na tarefa de renov\u00e1-la. No meio do processo, destacam-se as atividades de edificar uma estrutura de lideran\u00e7a em sustentabilidade mais robusta, executar a estrat\u00e9gia e analisar os resultados dos esfor\u00e7os.<\/p>\n

Criar a estrat\u00e9gia de sustentabilidade<\/strong><\/p>\n

Para elaborar uma vis\u00e3o sobre o que significa sustentabilidade para sua empresa, \u00e9 necess\u00e1rio criar um plano de rota. Comece com uma defini\u00e7\u00e3o clara do que \u00e9 sustentabilidade para voc\u00ea. Depois, considere e relacione os obst\u00e1culos que ter\u00e1 de superar para colocar o conceito em seu neg\u00f3cio. Lembre-se: sua vis\u00e3o de sustentabilidade n\u00e3o precisa ser perfeita ou persistir durante o tempo; pode ser simplesmente uma defini\u00e7\u00e3o do que voc\u00ea acredita, combinada com uma fotografia de onde voc\u00ea quer ver a sua empresa em um, tr\u00eas ou at\u00e9 mesmo 10 anos. Formulada a vis\u00e3o, fa\u00e7a tr\u00eas perguntas:<\/p>\n

1.<\/strong> Quem s\u00e3o os atores mais impactados pela empresa e suas opera\u00e7\u00f5es (por exemplo, empregados, comunidades locais, governos, ONGs, investidores, fornecedores, clientes)?<\/p>\n

2.<\/strong> O que significa sustentabilidade para essas partes interessadas?<\/p>\n

3.<\/strong> O que, especificamente, essas partes esperam que a empresa fa\u00e7a para ajud\u00e1-las a alcan\u00e7ar a sustentabilidade?<\/p>\n

Apenas a partir da conjuga\u00e7\u00e3o de sua vis\u00e3o de sustentabilidade com a vis\u00e3o de sustentabilidade dos p\u00fablicos de interesse, o empres\u00e1rio de MPE poder\u00e1 realmente enxergar as mudan\u00e7as que tornar\u00e3o suas opera\u00e7\u00f5es mais sustent\u00e1veis.<\/p>\n

Liderar a estrat\u00e9gia e o gerenciamento de esfor\u00e7os<\/strong><\/p>\n

\"\"Sem gerenciamento, nem mesmo a melhor estrat\u00e9gia de sustentabilidade ser\u00e1 executada \u2013 deve haver um respons\u00e1vel por conduzi-la diariamente. Para as pequenas empresas, em geral, n\u00e3o \u00e9 vi\u00e1vel ter um funcion\u00e1rio em tempo integral dedicado exclusivamente ao tema. Encorajo, portanto, voc\u00ea a capacitar qualquer funcion\u00e1rio \u2013 ou mesmo uma equipe \u2013 para servir como embaixador da sustentabilidade. Ainda que conte com um colaborador ou um grupo de colaboradores respons\u00e1veis, um programa de sustentabilidade s\u00f3 ser\u00e1 eficaz se envolver a empresa em todos os n\u00edveis, incluindo seus executivos e \u2013 se houver \u2013 o conselho de administra\u00e7\u00e3o. Na verdade, as estruturas mais eficazes de lideran\u00e7a em sustentabilidade consistem em quatro componentes:<\/p>\n

\u2022 Um ou mais empregados respons\u00e1veis pela sustentabilidade;<\/p>\n

\u2022 Comit\u00ea interdepartamental;<\/p>\n

\u2022 Painel consultivo de stakeholders;<\/p>\n

\u2022 Supervis\u00e3o de sustentabilidade no n\u00edvel de conselho diretivo.<\/p>\n

Envolver a sustentabilidade na cadeia de valor<\/strong><\/p>\n

Sustentabilidade nem sempre requer uma mudan\u00e7a grande ou custosa. Muitas vezes, a execu\u00e7\u00e3o exige tarefas e atividades j\u00e1 realizadas pelas empresas, mas com um novo n\u00edvel de efic\u00e1cia.<\/p>\n

Recorro ao exemplo do cliente que mencionei no in\u00edcio deste texto. A primeira provoca\u00e7\u00e3o foi pensar se os seus produtos poderiam ser feitos a partir de materiais reciclados. Isso levou a uma s\u00e9rie de mudan\u00e7as nos setores que compram componentes e como eles mobilizam sua mat\u00e9ria-prima para o produto final. No processo, essa pequena empresa mudou sua estrat\u00e9gia de sustentabilidade e reduziu custos, nos primeiros seis a oito meses de trabalho.<\/p>\n

Analisar e comunicar a performance em sustentabilidade<\/strong><\/p>\n

\"\"Bem pensadas e projetadas, as m\u00e9tricas guiam as empresas a tomar decis\u00f5es de sustentabilidade claras e inteligentes. Para as pequenas empresas, deve-se come\u00e7ar reunindo dados sobre a quantidade de energia, \u00e1gua e materiais utilizados na produ\u00e7\u00e3o, assim como a de res\u00edduos gerados. Em seguida, escolhe-se uma das muitas calculadoras on-line<\/em> para converter esses n\u00fameros em Gases de Efeito Estufa (GEE), visando obter um melhor indicador de impacto ambiental da sua empresa.<\/p>\n

Coloque uma meta razo\u00e1vel para a redu\u00e7\u00e3o de suas emiss\u00f5es de GEE nos pr\u00f3ximos dois ou tr\u00eas anos \u2013 talvez 5% ou mais. Para atingi-la, use a calculadora de novo e verifique o quanto de emiss\u00f5es de GEE voc\u00ea pode eliminar, reduzindo o uso de mat\u00e9rias-primas, de \u00e1gua e de energia. Atribua um custo financeiro para os investimentos e\/ou mudan\u00e7as necess\u00e1rios para alcan\u00e7ar essas redu\u00e7\u00f5es. Finalmente, priorize os investimentos que podem ser feitos no curto prazo.<\/p>\n

Sua pequena empresa se beneficiar\u00e1 ao comunicar publicamente os objetivos de sustentabilidade e o seu progresso at\u00e9 o momento. Essas comunica\u00e7\u00f5es devem ser simples e objetivas. E tamb\u00e9m honestas e transparentes, especialmente se voc\u00ea cometeu um erro ou n\u00e3o alcan\u00e7ou o progresso. Diga por que n\u00e3o atingiu os objetivos e como pretende faz\u00ea-lo no futuro. As partes interessadas ser\u00e3o menos cr\u00edticas se voc\u00ea for transparente.<\/p>\n

Renovar os esfor\u00e7os em gerenciamento da sustentabilidade<\/strong><\/p>\n

Nenhuma empresa acerta suas a\u00e7\u00f5es de sustentabilidade na primeira tentativa. \u00c0s vezes, nem na terceira, quinta ou d\u00e9cima vez. Importante lembrar: o tema \u00e9 relativamente novo e est\u00e1 em constante evolu\u00e7\u00e3o. Re\u00fana-se com seus stakeholders mais estrat\u00e9gicos uma ou duas vezes por ano. Pe\u00e7a-lhes coment\u00e1rios sobre seus planos e progresso. Seja corajoso e ajuste seus planos de sustentabilidade. Quanto mais alinhados com os interesses dos seus parceiros, mais sucesso tende a ter.<\/p>\n

Eric Lowitt \u00e9 consultor de sustentabilidade e autor de The Future of Valor<\/em> (O Futuro do Valor), de 2011. Seu mais recente livro, The Economy of Collaboration <\/em>(A Economia da Colabora\u00e7\u00e3o), de 2013, fornece um caminho para o crescimento inclusivo.<\/strong><\/p>\n

Fa\u00e7a o download gratuito do estudo 8 Tend\u00eancias de Sustentabilidade
\npara Pequenas e Microempresas<\/em> e confira os estudos de caso,
\ndicas e opini\u00f5es de especialistas: http:\/\/goo.gl\/J1Dm0Z<\/a><\/span><\/h5>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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